6月份，集团纪检干事，下属单位纪检组长和纪检干事公开选拔工作顺利完成。通过整合优化集团系统内纪检监察力量，组织成立了一支专职从事纪检监察队伍，这是集团纪检体制改革向前迈实的第一步。2020年，集团以增强内生动力、加强监督力、促进工作提升力为目标，创新实施纪检体制改革，全面落实从严治党，推进水务事业稳步发展。“下沉一级”设立纪检组织。以德、能、勤、绩、廉为标准，通过严格准入条件、公开竞聘选拔，产生专职集团纪检干事，下属单位纪检组长和纪检干事，着力解决纪检监察队伍缺位问题，进一步增强企业纪监队伍内生动力。“派驻模式”开展日常监督。下属单位纪检组长在集团纪委领导下开展纪检监察工作，实行统一调配、常态派驻，不参与、涉及所在单位其他具体业务工作。同时，集团纪委对纪检组长实施“任务清单”管理，派予纪检组长“三重一大”事项监督、信访举报查处、正风肃纪、廉政约谈等12项日常监督任务，并召开纪检工作月度会议进行交流。“定期轮岗”规避“熟人监督”。下属单位纪检组长定期交叉任职，纪检干事岗位固定，“一变一不变”，从机制上避免熟人监督弊病，同时也保证工作的延续性。在此基础上，对于监督过程中发现疑难复杂事项，集团纪委还可适时灵活调配人员集中力量办事或开展专项交叉检查，切实增强监督实效。