公司充分利用春节期间工厂放假、水量下降的有利时机，通过采用一、二、三期工程水量调配，十天时间内累计完成20项工作枯水期工作，投入人力300多工，完成资金投入400多万元。     与去年枯水期工作相比，本次工作具有项目多、难度大、要求高、实施时间长等特点，且不能同时停止一、二期进水。为此，为此公司多次召开专题会议，分解落实各项工作。各部门提前制定与完善各项方案，开展多次现场模拟演练。运行一部根据水量下降情况，对污水处理系统进行分批轮流停产，给施工和抢修提供了有利条件。项目部和设备部根据提前制定的方案，有序开展各项管线对接与抢修工作。施工与抢修期间各部门及时联系与沟通，有效解决一些突发的情况。经过9天时间的高强度工作，枯水期工作告一段落，并比原计划提前了2天。