公司重视派遣制员工的管理工作   随着公司的不断发展，越来越多的派遣制员工充实到不同生产岗位上，为企业发展注入新的活力，特别是自2010年以来，公司的派遣制员工由十几人增至五十六人，占到员工总数42.74%。 如何对派遣制员工进行有效管理，如何为他们健康发展搭建平台成为公司管理工作中一个要点，公司并通过不断的实践的，摸索出一条适用于公司实际的路子。一是利用各种形式关注派遣制员工的思想动态，了解他们所需所想，尽最大努力为他们解决实际困难。各部室一般采用聊天、谈心等方式加强相互信赖，使他们从心理上消除“差异”，安心本职工作。在公司内派遣制员工和正式员工一样享受同等的政治待遇，并鼓励他们积极参加基地党、团组织活动和各项文体活动，使他们感受到“家”温暖；二是工作上严格要求，努力把他们培养成基层岗位业务骨干。派遣制员工和正式员工一样，在上岗前都要经过一系列的安全、业务等培训，从思想上树立牢固的规范意识；在具体工作岗位上，安排有经验的师傅采用传、帮、带形式，指导他们逐步熟悉工作流程，提高业务技能。三是为了更好地发挥派遣制员工中的党、团员的先锋模范作用，增强他们的归属感和主人翁意识，公司克服了派遣制员工的人事档案关系不在用工单位等弊端，先后接收了他们的党、团组织关系，进行统一管理。4月27日公司还专门下发通知，增补11名派遣制员工职工代表，切实保障派遣制员工的主人翁地位和民主管理权利，使他们找到“家”的感觉。 公司将通过实际工作的不断落实，努力为派遣制员工创造良好的工作和生活环境，同时也为公司下一步发展打下良好的基础。