控漏降耗是供水行业当前面临的一项十分紧迫而艰巨的任务，降低供水管网产销差率蕴藏着经济效益、环境效益和社会效益。今年以来，滨海供水公司从基础保障、计量管理、管网管理及规范用水入手，打出了一套降损控漏的“组合拳”。公司小舜江自来水产销差率从8.76%降至5.43% ； 工业水产销差率从2.97%降至2.66%，创历史最低。 强化保障促提升     公司专门成立由总经理任组长的产销差管控工作小组，在调度、管网、计量、营销、用户管理等多个方面同时部署和开展产销差率的控制工作；成立专职校表、检漏队伍，班组长全部竞争上岗。同时，围绕产销差控制做好顶层设计，出台检漏员考核办法、计量管理办法，制定阀门整改方案、控漏方案、小表集抄系统实施方案，按照“降、控、防”三位一体，统筹规划，科学施策，攻关降差课题。 精细计量减误差     发挥“智慧供水”建设成效，搭建公司生产调度和过程管控的信息化平台，全面实施分区计量管理，增设计量点23个，通过分片分级计量，分区诊断治理，更好地降低漏损。采取平稳调度策略，实行管网压力差异化控制，通过管网模型模拟，采取分时、局部减压的方式控制片区压力，有效控制漏损总量。建立大用户水量动态跟踪机制，对317只DN50以上水表进行计量监控，清查流量不匹配水表26只、临期服役水表54只，并逐一更换。 勤查快修降水损     加强巡检力度，将拆迁区、施工区域的管线及已修复管网列入重点检漏范围；实行量质并重的检漏员考核机制，提高检漏效率。截至8月底，巡查管线5302公里，检出漏点91处。同时，计划对辖区内所有阀门进行“体检”，确保每一只阀门在册在状态，目前已排查330只、升高改造135只，供水设施安全性进一步提高。配备多岗位的抢修值班队伍，整合资源、统一调度，“即报即修”实战效率大幅提高，“15 分钟抢修服务圈”连续9 个月到场无超时现象。 规范用水稳秩序     加强对重点行业和重点区域的网格化用水排查，规范“三类”用水。消防用水方面，排查村居消防栓142只，年底前还将安装消防栓水表21只，全部抄收到位。统一环卫、绿化养护消防栓取水，设置专用取水点7处，按期计量结算。居民用水方面，严查有房有水无表区域，目前清查出遗漏水表3只，追缴水量21152吨。企业用水方面，集中治理直接装泵抽水行为，核查问题企业10家，计划于9月底全部整改到位。