编者按：今年是集团公司转型升级和改革创新的关键之年。按照年度经济工作会议的决策部署，上半年以来，集团下属单位积极创新，开拓进取，在预算管控、人才培养、廉政风险防控、基层基础管理等方面均有创新举措，并取得了不错的成绩。 排水公司实施全面预算分级管控     为进一步强化成本管控，近日，排水公司先后出台了《2018 年全面预算分级管控实施细则》（下称《细则》） 和《生产运行成本分级管控方案》（下称《方案》）。     《细则》要求，实行“指标细化、分级落实”管控，将污水结算费、电费、检测费、维修费、药剂等10 大项管控指标分解成44 个小项，并分别落实管控牵头部门，由财务部对各部门全面预算执行情况分析考核，每月进行统计、交流，每季度出具预算执行分析报告，每半年进行考核调整，进一步规范和提高公司全面预算管控水平，优化资源配置，强化精准控制。     《方案》在原先万吨能耗管控指标的基础上，新增加了万吨电费管控指标，管控因电容补偿不到位、容量匹配不配套、管线运行、峰谷电政策利用不合理等引起的单位电费增加，同时通过加装内部电表，对生产用电和管理用电进行分开考核管控，实行运行成本公司、部门、泵站（班组） 三级管控，其中泵站每天进行核算分析，运行分公司每周进行核算分析，公司每月进行核算分析，实施“日周月”三段管控法，即班组每日核算、部门每周督查和公司每月考核，促进公司上下形成向成本管控精细、运行模式优化的目标着力、推进的意识。 滨海供水公司启动全岗基本技能考核工作     为进一步完善技能培训考核机制，进一步把工匠人才队伍建设工作落到实处，确保员工具备岗位工作所需的职业能力，滨海供水公司启动全岗基本技能考核工作，多维度考察员工适岗能力。     向全员化转变。本次考核涉及公司32个岗位，全体合同制员工，覆盖面100%；要求员工“熟政策、背制度”，全面掌握城市供水条例、水价政策等涉水政策、法规，以及公司相关规章制度等发展、管理基础知识。     向精英化转变。公司针对不同岗位要求设计专业科目，在与国家职业标准高度统一的基础上，利用线上线下相结合、理论实践相统一的考核模式，全方位考查员工业务知识、岗位实务。     向智慧化转变。结合公司一岗多能人才培养，公司在本次考核设置中，有65%类岗位增设计算机科目，主要考察员工办公软件操作能力，为公司智慧供水建设的全面应用推广提供强大支撑。 江滨水处理公司探索岗位管理与考核机制提素质     为加强基层基础管理，自2017 年起，江滨水处理公司创新施行运行部门岗位“一职责两标准”管理机制，通过明确运行15 个岗位职责，量化工作标准和考核标准，使岗位职工做有目标，干有劲头，同时，坚持公司监督与部门考核双管齐下。实施一年多来，成效明显，运行岗位职工理论、技能考核合格率由92%提高到99%。     今年4 月，在全面总结去年运行岗位“一职责两标准”机制实施经验基础上，公司在8 个部门108 个岗位全面推行“一职责两标准三提升”机制。该工作机制进一步梳理完善了公司各岗位工作职责，量化工作标准和考核标准，通过定期开展岗位人员“应知应会”考试和工作绩效评估，抓考试通过率、抓考试分数线、抓日常工作效率，最终实现岗位人员理论素质、技能水平、工作效率“三个提升”。 绍兴水处理公司开展“三星达标，五星争创”评比     过去4 年，绍兴水处理公司持续开展了班组评优活动，在不断强化基层基础管理的同时，也提升了班组长的管理水平。     为进一步深化基层基础管理，日前，绍兴水处理公司下发《班组“三星达标，五星争创”评比办法》（下称《办法》）。《办法》明确了将从以下五个方面开展评比工作：安全之星，要求班组切实做好安全管理工作，保证公司各项安全工作的贯彻执行到位，杜绝和减少各类安全事故的发生，确保生产运行、人身与财产安全。管理之星，要求班组根据《班组管理标准》做好各类基础管理，班组管理标准涉及共性与非共性条款共114 条，内容涵盖安全管理、人员管理、6S 管理、生产调度、设备管理等十七大类。创新之星，要求班组在生产经营及内部管理上有亮点、有特色，能有效提高工作效率、提升管理水平。业务之星，要求班组人员不断学习，努力提升业务技能，班组整体有较高的业务能力、专业技能水平。形象之星，要求班组有良好的精神风貌，工作场所、各功能区域的布局合理、美观，班组人员有积极向上的工作作风与学习态度，班组中生产经营与内部管理做好宣传工作。《办法》还明确了一票否决条款，主要为责任性安全事故、由于工作失职引起上级检查未通过、通报批评、违法违纪等5 项条款。     此外，《办法》在原先评比工作的基础上作了更全面更深入的细化。一是奖惩规则优化，促进班组之间管理水平均衡发展。2018 年“三星达标，五星争创”评比活动中改变原先只奖不扣的规定，针对未达三星标准的班组须在次年度的绩效奖中体现。此举能有效解决之前班组之间管理水平参差不齐、未均衡发展的问题。二是新增多项评比条款，促进班组管理水平全面提升。新增条款中最具特色的有二个方面。新增“安全之星”评比，使班组基础管理更扎实、更全面；新增成本质量达标条款，促使班组强化成本质量管控意识。