春天，是一个充满希望的季节。最近一个举动令所有柯桥水务人瞩目，集团领导先后6次，走访下属6家单位，与单位班子成员、中层干部、职工代表和集团机关各部室干部职工面对面交流2017年工作思路，共商改革大计。  这一举动其实传递着一个明确的讯号，没有调查就没有发言权，必须通过深入细致、畅通无阻的沟通交流，才能通晓大局，了解情况，认清问题，才能找到一条改革创新发展的正确路径。  一晃13 年，柯桥水务集团从一个资产仅23亿元的公司，成长为资产逾50 亿元、 在水务行业内有较大影响力的大集团，经历了一个快速的成长期，取得了非常辉煌的成绩。但同时，集团发展过程中也面临着诸多内外不利因素的影响，一些问题会成为我们前进道路上的“险滩”、“暗礁”，“水务号”这艘航船正处于新的转折点，柯桥水务人必须直面新的矛盾和问题 ，把准方向、对标进位、勇争一流，才能不辜负区委、区政府以及全区人民的重托和期待。为此，集团必须要进行优化发展，加快改革创新，才能使柯桥水务事业一步步向前推进。  当前干部职工的思想中，也存在“得过且过” 和“差不多就行”的观念，这往往成为阻碍改革创新发展的阻力。为此，集团上下要切实增强忧患意识、经营意识、服务意识和创新意识，着力做好 “创新、创优、创收、创牌”四篇文章。把思想统 一到集团总体要求上来，把工作落实到集团重点工作上去，把措施设计在完成任务的各项载体当中，把责任落实到每一个干部员工肩上。以一流的标准、一流的速度、一流的业绩来衡量工作好坏；切实转变管理理念，始终把“服务为先、行业争先、效益领先”作为发展目标，努力打造管理标杆型企 业和社会责任型企业。  “再高的山、再长的路，只要我们锲而不舍前 进,就有达到目的的那一天”。我们一定要凝神聚 力，撸起袖子大胆干，全面完成改革创新的各项目 标和任务。各单位关键是从现在起，抓住春光，鼓足干劲，领导干部要以上率下作标杆，中层干部全力以赴大胆干，全体职工要我为水务努力干，干出作为、干出地位，共同为水务事业发展作出应有的贡献，收获一个硕果累累的秋天。