—河池市自来水有限责任公司2012年工作亮点纷呈    来源：中国供水节水    　2012年，河池市自来水有限责任公司党委、董事会班子以坚强的信念、得力的措施带领全体员工努力拼搏，取得了经济效益和社会效益双丰收，完成了公司推出的年度50项经济技术指标和18项工作任务，推动供排水事业“上档进位”的决策部署。 　　在公司召开的2012年度工作总结表彰大会上，公司党委书记、董事长、总经理罗永双把年度经济指标完成情况和取得的工作成绩一一摆在全体员工面前，在基本完成年初制定的50项经济技术指标的同时，还完成和超额完成16项工作任务。罗董事长在会上还着重点出2012年的工作亮点。 　　一、打好一场胜仗，为当地党委政府分忧。在元月份龙江河镉污染处置技术指导工作中，公司先后派出60人，在工地上日夜奋战20多天，使龙江河水质镉超标原80倍降到合格水质，确保下游群众人畜饮水安全,很好地完成了党委政府交给的任务。 　　二、转变两大经营模式，进一步强大内部管理。公司将经营权下放到各下属部门自主经营，自主管理，自主分配员工60%的月薪；对下属沁乐泉饮用水公司实行产销分离的经营方式，调动经销商的工作积极性，年产量增加5.7万桶。 　　三、第三产业发展势头强劲，增强企业经济实力。三产年产值占公司总收入的60.9%，占总利润的55%，步入良性循环的运行机制。 　　四、扩改建四项工程竣工，提高社会效益和经济效益。一是城西水厂扩改建工程完工，日供水能力从3万立方米增加到6万立方米，水质得到进一步提高，年节电20-50万度；二是从污水处理厂新敷设一条DN500管到东江老镇，解决东江、大任两个开发区的工业的工业、生活用水难题；三是完成城西水厂和东兰水厂的消毒设备改造，既节能又安全运行；四是以较少的投资改造污水处理厂菌化室，节电、节水、节药剂效果显著。 　　五、采取五个措施，抓好民生工程。第一是从元月份以来每人每月增资100元，12月份后又调升100元工资；第二是年底奖金和利润分红比上年有所提高；第三是从10月份起给近年来调入公司的员工和老员工享受同等住房公积金待遇；第四是公司董事会和工会续签劳动集体合同和工资集体协议书，并明确连续5年每年增资5%以上，不断提高员工工资待遇；第五是着手启动集资楼建设工程，解决员工后顾之忧。 　　六、争取上级得到六个方面资金，逐步完善基础设施。一是东兰分公司得到给水改扩建资金650万元；二是河池市污水处理厂得到“三园一基地”建设工程资金150万元；三是自来水管道改造资金100万元；四是市污水处理公司得到污泥处置费300万元；五是市污水处理公司得到污水收集系统管网补助资金2000多万元；六是得到污水处理费每立方米增加0.10元，年增收180多万元。 　　七、加大七个方面工作力度，增收节支效果显著。1、给水工程安装新增用户4000多户；2、节能降耗成效显著，全公司年节电116.5万度；3、查漏、修漏、堵漏，供水漏失率同比下降2.6个百分点；4、抓好水表管理，按期检测、换装水表，对“大马拉小车，小马拉大车”的贸易水表进行改造，提高水表运行准确率；5、抓好成本管理，全年压降成本费用200多万元；6、严格材料领用验收制度和设备维护费审核报销关；7、认真核实机动车辆用油量，停用耗油量大车辆，从严确定各种办公费用标准，杜绝浪费现象。 　　八、从八个方面勇于承担社会责任。第一是在元月份龙江河段水质超标应急处置工作中勇当主力军，主动为社会承担责任；第二是积极参与河池市人民政府大任产业园区供水项目建设的前期准备工作，先后派出7批共32人进行实地勘察工作；第三是为市政府承担老城区雨污分流管网项目的前期工作，申报国债建设资金1亿元；第四是继续做好中山路雨污分流管网及人行道的建设工作，履行业主职责，累计获得国债资金2.5亿元；第五是在市政府尚未落实运行维护费用的情况下，认真抓好污水收集系统提升泵站运行和污水管网设施的维护工作，年支出费用超200万元；第六是举办一期全市供水企业供水应急处置技术讲座；第七是积极参与市政府扶贫攻坚工作，派出一名中层领导常驻扶贫点担任第一书记，投入点面扶贫资金达10多万元；第八是全年公司为社会公益事业捐款达20多万元。 　　九、搞好九个方面工作，奠定坚实基础。1、完成几个供水厂水源保护区的划分工作，并由自治区人民政府下文确认；2、按国家规定期限和河池市人民政府签订供水经营、污水处理特许经营权协议书；3、完成公司机修车间的建设、迁移，并投入运营；4、搞好公司闲置土地开发的前期准备工作；5、做好凌霄水源点开发和加辽净水厂工程的前期筹备工作；6、加强领导班子建设，搞好企业党建工作，全年吸收11名员工为正式党员，4名员工为预备党员；7、在年初就完成了公司所有员工的竞聘上岗工作，实行全员上岗就业；8、抓好安全生产，筑牢安全防线，营造安全环境；同时搞好绿化、美化、亮化，营造舒适、优雅、宜人的工作、生活环境；9、以多种形式组织员工认真学习贯彻执行十八大精神及参加行业行风评议，提高全体员工综合素质。 　　罗董事长在会上指出，2012年公司在重重困难中能取得这样的成绩，得益于河池市委、市人民政府的坚强领导，得益于上下各界的大力支持，得益于公司党委、董事会的团结有力，也得益于各部门和全体员工的凝心聚力和不辞辛劳。 　　2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是河池市追赶全国全广西同步全面建成小康社会的奠基之年，也是推进建设幸福新河池的起步之年。在新的一年里，公司高级经营层又提出了2013年50项经济技术指标和18项工作任务，其中固定资产原值、售水量、销售收入和产品利润争取比上年同期增长4.4%、2%、2.6%和4.9%。要完成全年经济技术指标和工作任务，罗永双董事长强调，要全面深入学习贯彻落实党的十八大精神，紧密围绕市委、市政府提出的“稳进突围、提速发展”工作总基调，团结带领全体员工战胜前进道路上的困难，促进各项工作“再上档更进位”。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　陆荣杰