高效的流程管理是改进服务质量、提高工作效率、提升经营效益的有效手段，是公司转型升级和精细化管理的需要。近日，滨海供水公司按照“先试点、后推广”的做法，完成了全岗位工作流程图编制工作，经形式、内容评审后下发执行，并纳入到今后考核的重点当中。 作为强管理、促转型的重要项目，今年4月，公司启动了工作流程图编制工作，运用流程图的方法，使用图形表示管理过程，把文字转化为直观图示，化繁为简。根据“谁主办谁编制”的原则，以各项制度为依据，对现有的200余项业务流程、标准进行全面梳理，理顺工作关系，理清工作节点，并统一绘制成图。同时，在流程梳理过程中，将现行制度中缺漏或不明确的时限、要求加以完善，推动管理水平、工作效率再提升。 通过编制工作流程图，理顺了工作职责和工作流程，提升了管理系统化、规范化、标准化水平，提高管理效益，为公司各项任务指标顺利完成、实现公司转型发展新跨越提供保障。