9月4日，集团召开 2019年度上半年财务经营情况分析会。会议认真分析集团公司上半年经营业绩，查找经营过程中存在的问题，以达到提高效率与效益的目的。会上，集团董事长周俭通过上辅导课的形式阐述企业如何做好经营管理；总经理单宝子提出5个工作要求；监事会主席孙挺军、财务总监李法泉，计财部、审计室负责人及下属公司主要领导、财务分管领导参加；集团分管财务副总经理曹德祥主持并通报有关情况。会上，各下属单位汇报交流了上半年经营情况及下半年计划，并就经营管理中存在问题及解决思路进行了深入探讨。曹德祥对各单位上半年的票据管理、现金盘点管理、资产管理及预算执行等情况进行通报，并要求各单位要严格按照集团相关制度和预算管控要求执行。据悉，总体而言，上半年集团经营形势比较稳定，营业收入小幅增长。但由于污水收支倒挂、银行融资难度加大等因素，仍面临着不小的经营压力。针对上半年的经营情况，单宝子提出5个工作要求：一是通过将各项措施落实到位努力挖潜降本；二是进一步规范人员、财务、物资的规范管理；三是对照各项考核指标力争不断增收；四是提高智慧水务在管理、分析、大数据应用方面发挥作用；五是加强应收款的催讨。在总结上半年经营特点的基础上，周俭给与会人员上了一堂生动的辅导课，从三方面全面阐述如何进行企业经营管理。一是解决企业经营管理是为谁在管理的问题，经营班子管理企业国有资产，是代表国家在管理，要对政府负责、是代表集团在管理，要对集团负全责、是代表全体员工在管理，要经得起员工的考验。二是解决企业经营管理管什么的问题，主要从管人、管财、管物三方面来加强管理，管人要把“三定”工作一抓到底，管财要加强全面预算管理，管物要杜绝重复采购、过度采购、重复领用等问题。三是解决如何加强企业管理的问题，要从建立科学严密的规章制度、制定明确的目标计划、执行严肃的考核督查机制、强化考核结果的在实际中的运用等方面着手。会后，集团对各单位在会上提出的问题进行了梳理，并将于本月底前给出明确回复。