在刚刚结束的集团“晒亮点、比业绩”年终评比活动中，集团下属6家单位对照清单晒亮点，展示形象比实绩，在互比中找出差距和不足，拉高工作标杆，转变工作作风，使集团各项工作勇立潮头，走在前列。 柯桥供水公司：如期完工柯桥城区老高层住宅二次供水改造工程     2018年，柯桥供水公司继续实施并完成了东升花园、金色水岸、永利金柯嘉园等8个老高层住宅小区的二次供水设施改造，至此全面完成了区委区政府提出的老旧高层小区供水设施改造三年计划，累计完成28个高层小区的改造，1.8万高层住户用上优质“直供水”。今后，柯桥供水公司将通过物联网技术，对安全防护、水质保障、节能降耗、漏水报警、防潮通风、供电保障、设备远程监控等一系列系统进行有效集成，以实时动态和更加精细的方式，进行智能化规范管理，实现高层供水用户抄表到户、收费到户、服务到户，从而进一步提升供水安全保障和供水服务水平。 滨海供水公司：打好高质量发展“组合拳”企业管理水平显著提     2018年，滨海供水公司坚持稳中求进工作总基调，切实保障区域经济发展，坚定不移打好高质发展“组合拳”。     管理见效。重拳治治产销差。单月小舜江水产销差率从 8.76%降至3.57%；单月综合水产销差率实现7连降，达到 2.41%，创历史新低。“三改一建”节流降本。曹娥江综合水“转改直”,节省电费110万元/年；迎阳闸双水源改造，5个月节省取水成本90万元；滨海水厂三期反应池去浮泥改造，节省尾水成本168万元；建立小舜江三路直供模式，减少电费90万元/年。供量稳定充足开源增收。全年实现供水量1.4亿吨，提前67天完成2017年全年总量；经营性现金流9278万元，提前3个月完成年度指标。     智慧增效。信息化应用成绩抢眼，实现科学调度、精准加药、恒压供水、精确查漏，直接生产成本同比下降10.5%，马鞍南片夜间小舜江漏损水量下降70%，每月减少漏损8万元。     转型促效。“三定”工作动真碰硬，全年节约薪酬122万元。预算“先算再用”，“三公经费”降低60%。资产管理高效，清理历年闲置、报废实物资产帐面值 550万元。创新创优精准发力，争取各类奖励和财政补助404万元。精细管理效益为先，北部区域供水保障工程节省冲洗水量19万元，全年节省工程投370万元。 柯桥排水公司：持续升级生活污水运维“柯桥模式”全省领先     2018年，柯桥排水公司以打造运维“柯桥模式”升级版为新起点，以“持续领先”为目标，从四个方面持续深化推进。     以标准引领全省生活污水运维工作导向。主编的《浙江省农村生活污水处理设施标准化运维评价导则》11月获得省住建厅批准发布，同时公司承担的《绍兴工业废水和生活污水管网收集输送服务国家级服务业标准化》试点项目通过验收，进一步提升我区污水治理质量的可控性。     以全覆盖升级运维系统标准化改造。完成261座污水处理终端标准化改造和135座村居泵站技改升级工作，进一步助推污水运维提档升级；试点安装紫外线消毒处理设施，提升终端出水水质合格率；试点安装窨井监测 RTU 智能预警、分析系统，有效解决污水满溢问题。     以专业领先打造国内首个运维实训基地。基本完成了农村生活污水治理设施运维实训基地的建设，为下一步开展面向全省运维工作第三方标准化培训，造就一批运维管理业务技术人才打下了扎实基础。以规范指导全力助推“污水零直排区”建设。全力开展柯桥城区市政污水系统零直排调查，配合开展城区排水户规范整治工作和“污水零直排区”试点建设。 江滨水处理公司：连续奋战打赢印染产业集聚保障战     2018年，经过连续15个月450多个日夜奋战，江滨20万吨/日集聚区污水集中预处理二期工程顺利建成投运，形成集聚区40万吨/日污水集中预处理能力，全面满足集聚区60余家企业污水进管排放需求。     面对工期紧、任务重、难度大的种种困难，江滨人迎难而上打“硬仗”：以进度为要。为确保提前3个月投运的目标，推行关键节点倒计时制、施工进度督查考核机制及平行、交叉施工协调管理机制，实施“一调二改”，加强纵横调控，严格确保钢筋、水泥、管桩主要建材供应及时到位。以安全为重。严格安全文明现场标准化管理，推行混凝土浇捣令和关键节点联合验收机制，出具安全隐患通知单72份，混凝土浇捣令抽样检查25次，监理质量通知单61份，整改率100%。以绩效为实，通过“内部循环”解决土方堆场、污泥处置、灌注桩泥浆堆放、外运等问题，“弃土”再利用，节约转运费用近910万元，施行第三方全过程造价控制，严格工程款支付审查和工程变更，出具设计变更联系单79份，核减进度款1642万元。     截至2018年底，江滨水处理公司累计预处理污水7654万吨，其中达标处理6162万吨，转输处理1485万吨，接纳集聚区印染企业58家。该工程成功获得区“轻纺城杯”及市“兰花杯”奖。  恒通公司：攻破多项设计技术难题     2018年，恒通公司稳扎实打，一步一个脚印，在做好重点民生工程设计工作的同时，积极开拓创新，推广新技术、新工艺，攻破多项设计技术难题，大大降低项目运行能耗。     抓好重点民生工程设计工作。2018年，在公司的正确领导和技术人员全力支持下，完成老小区供排水管网改造、集镇生活污水处理终端标准化，以及供水第三通道加压泵站等设计项目114项，并同步落实在建工程项目技术服务工作，实现设计业务490万元，为项目建设的顺利推进提供保障。     积极开拓新技术、新工艺。公司多次大胆创新，灵活运用新技术、新工艺，充分考虑工程项目的可行性和经济性，广泛在城区老化管道内运用微型顶管技术，解决道路无法开挖的制约问题；积极推广球墨铸铁管、以钢制沉井泵站代替传统钢筋混凝土泵站等技术，延长污水管使用周期，解决抗浮及深基坑作业安全风险高的问题，为项目建设“保驾护航”。 绍兴水处理公司：打赢脱氮工程攻坚战获得三大成效     2018年，绍兴水处理公司克服建设周期紧、工艺难度大、施工难度大、安全压力大的困难，提前一月完成了工业废水脱氮工程建设，出水总氮达到设计要求，并取得“三大成效”：     实现安全零事故。制订工程安全监管制度和现场安全文明施工标准，实行全程全天候安全监督旁站制，每周开展安全隐患排查，累计下发安全检查通报33份，落实整改安全隐患204 项，全面实现脱氮工程建设安全零事故目标。     工程质量有效管控。强化材料设备质量检验，对设备生产实行驻厂监造，对核心工艺设备进行随机抽样与委托检测。强化施工质量验收，制订深基坑施工专项施工方案，对所有工艺管道电焊质量开展100%探伤检测，整体工程验收一次性通过。     工程投资有效控制。严格执行公开招标，降低投资成本。创新实施全过程跟踪审计，引入第三方对招投标、合同执行、设计变更等环节实施全过程监督，有效控制工程实际投资，未突破3.75亿的概算投资。