为深入贯彻落实集团2018年度经济工作会议和《2018年度下属单位经营责任制考核办法》的精神，全面客观评价各下属单位工作实绩，营造“比学赶超，争先创优”氛围，7月10日，集团公司开展了2018年度第一期“晒亮点，比业绩”评比活动。集团领导班子成员、部室负责人及各下属公司主要负责人、分管领导和职能部室负责人参加评比活动。     此次评比活动以“三定”管理工作为主题。各单位以PPT 形式汇报本单位的“三定”开展情况、取得成效及亮点。集团领导班子对汇报内容进行提问及点评，最后根据资料查阅、汇报介绍、提问回答等内容对各参评单位进行评议打分。评比活动中，各单位汇报各具亮点特色，并对下一步工作做了提前谋划和思考，同时在互比中各单位得到了深入交流，寻找了差距和不足。     评比环节结束后，董事长周俭对集团“三定”工作进行了总结回顾，他认为主要体现在六方面：一是各单位思想认识高度统一，大家都充分认识到“三定”工作是企业转型升级发展的需要，是企业实现高效有效管理的需要，是打造企业高效、有技术专长的干部员工队伍的需要；二是基础工作扎实务实，各单位为推进“三定”工作前期进行了调查研究、通过座谈会等形式听取基层意见建议，做到“听真言、明事情”，使得“三定”工作平稳推进；三是设岗定责规范科学，各单位均能围绕高效设置部门，科学确定岗位，合理配置员工，强化考核督查的要求开展落实；四是程序操作公正透明，都做到了方案透明、过程透明、结果透明；五是竞聘双向选择动真动硬，今后仍要做好“两年一竞聘、一年一测评”工作；六是薪酬分配更具合理，让多劳多得、优者多得成为导向。另外，周俭指出了当前“三定”工作所存在的问题及下一步的工作要求。     总经理单宝子最后就落实好会议精神强调：一是进一步深化完善“三定”工作，真正营造比学赶超、争创先进的良好氛围，通过评比活动切实转变干部作风，全面提升干部管理水平和员工工作效率，有效提升服务效能。二是进一步细化“三定”工作动态管理，“三定”工作是项长期性的工作，各单位要根据工作职能变化，按照“从严控制、精简高效”原则每年开展相应的完善调整，确保“三定”工作适应企业的发展需要；三是进一步优化三级考核机制，积极创新考核办法，强化刚性考核，绩效为先，考核导向多向一线人员、技术人员倾斜,调动他们的积极性；四是集团各部室围绕“三定”工作的目标，充分发挥各职能部室的作用，抓指导、抓协调、抓督查，为“三定”工作取得更新、更实的成效形成良好的氛围和强大的合力。     据了解，下半年集团还将开展年终亮点工作评比，旨在通过“晒亮点、比业绩”评比活动，推动各单位查找问题、明确方向，借鉴学习、共同提高，抓好整改、转变作风，使集团各项工作勇立潮头，走在前列。