为进一步规范集团全面预算管理工作，优化资源配置，强化内部控制，防范经营风险，近日，集团出台了《完美网页版全面预算管理制度（试行）》（以下简称《制度》）。     《制度》规定，集团成立全面预算管理领导小组，下设预算办和监察室，负责全面预算管理工作的开展。集团全面预算管理要遵循战略性原则、全面性原则、统筹平衡原则、分级分项原则、刚性原则。     《制度》还对集团年度预算编制、年度预算执行控制、年度预算执行检查及考核作了明确。全面预算应按照“上下结合、分级编制、分项审核、综合平衡”的方法进行编制，编制期为每年9-11月份，遵循“提出目标、编制上报、审核、审查、批准、下达”的基本程序。各单位（部门）每季度向集团预算办报送本单位预算执行情况分析报告，预算办每季度编制《预算执行情况表》，定期向集团全面预算管理领导小组报告预算执行进度、差异及建议措施。监察室对年度预算执行情况进行定期和不定期检查。各单位（部门）全度预算控制目标的完成情况纳入集团对各单位年度经济责任制考核范围。    目前，集团2018年度全面预算编制工作已经启动。集团计财部根据制度相关要求，已初步编制一整套符合集团实际的全面预算表格体系，并针对表格编制内容和编制要求，召开不同层次的座谈会，进行讨论征求意见。10 月初将确定集团2018年度全面预算编制表格体系。