7月19日，集团公司在五楼会议室召开了半年度工作总结暨巡察整改情况通报会。集团总经理单宝子作半年度工作报告，集团董事长周俭主持会议，并作重要讲话。集团领导班子成员，绍兴水处理公司总经理，集团财务总监，集团机关全体人员及下属各单位中层正职以上干部参加会议。 会上，单总经理代表集团作了半年度工作报告。单总经理在报告中指出，今年以来，集团紧紧围绕深入推进社会责任型企业建设的目标，进一步拉高工作标杆、加快转型升级、加大改革力度、增强管理水平、提升服务效能，继续保持稳定健康发展，主要经济指标和各项重点工作基本实现“双过半”目标，总结为四方面亮点和成绩：一是认真履行职责，保障能力在工程建设中更有新提升。特别是供水保障工程抓早抓实有突破，生活污水治理工程实干巧干有实效，污水污泥处理工程攻坚克难有推进；二是积极推进改革，企业管理在加快转型中更具竞争力。主要表现为发展动力得到增强，管理实现提档升级，智慧水务稳步推进，安全管理行业领先；三是创新服务理念，行风服务在提升标准中更显高效。上半年，集团服务举措更加便民，服务行为更加规范，服务监督更加有力。四是坚持党建引领，队伍建设在教育传导中更展好风貌。“两学一做”学习教育常态化制度化得到深入推进，党风廉政建设和作风建设进一步得到推进。针对下半年工作，单总经理指出要认真对照全年目标任务，查找差距，分析原因，落实措施，确保各项工作落到实处，确保目标任务全面完成。他要求，要查找薄弱环节，进一步找准工作的切入点和着力点；要补齐工作短板，进一步推动各项工作抓细抓实，重点围绕“三个聚焦”再发力，即聚焦民生工程、重点工程“两大建设”再发力，聚焦经营管理、科技创新“两大重点”再发力，聚焦安全、服务“两大保障”再发力；要立足当前实际，扎实做好近阶段的几项重点工作。他强调，下半年的任务仍十分艰巨，时间非常紧迫，要凝聚全体干部职工的智慧和力量，振奋精神，齐心协力，真抓实干，确保全年目标任务出色完成。 周董事长充分肯定了上半年工作成绩，他指出，上半年集团各部室、各单位认真贯彻落实集团各项决策部署，紧紧围绕转型升级、改革创新的工作中心，全力抓好四张清单37项重点工作，取得了较好成绩，主要体现在“四个增强”上，即管理意识不断增强、服务意识不断增强、效益意识不断增强、创新意识不断增强。他指出，尽管上半年工作取得的成绩和亮点不少，但是我们不能忽视当前集团发展中的短板和问题，主要表现为工作节奏欠加快、执行力欠强化、服务能力欠提升、工作纪律欠严肃。关于下半年工作，他要求，精神再振奋，特别是各级领导干部更要有“精神气”，做到干工作更有朝气、干工作更有勇气、干工作更有底气。标准再提高，重点做到站位更高，要求更严，思路更宽；要争做一流企业，加快标准引领；要从严从实抓好各个环节，确保工作落在实处、干到最好；要博采众长、开放创新，不断提升核心竞争力。作风再深入，持之以恒改进作风，从严从实抓好工作，做到立说立行，严督严查，善于作为。业绩再跃升，围绕安全目标，使集团安全工作达到国家级示范标准；围绕生产目标，使集团运行管理走在行业前列；围绕经营目标，使集团本级及下属全资子公司经营效益呈向好发展态势，绍兴水处理公司展现新的发展活力，在服务目标上要使集团行风评议中排名再靠前。他强调，“业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随”，全体干部职工要按照集团的总体部署，再接再厉，扎实工作，确保今年各项工作目标圆满完成。