“两地报到，双岗服务”是滨海供水公司自2016年以来一直坚持“打卡”红色服务项目，实现了“双报到”党组织和党员联系服务群众常态化。截至目前，公司全体党员69人均已到社区报到，累计开展为民服务活动54次，参与各类活动320余人次，切实打好了党建引领基层治理组合拳，为服务群众注入了红色力量。滨海供水公司突出发挥制度引领、探索创新、督促引导等三方面作用，使“双报到”工作优势得到进一步提升。坚持制度导向，提升队伍凝聚力。一是落实任务。滨海供水公司认真落实上级要求，切实围绕“单位党组织‘五到位’”和“在职党员干部‘五做到’”基本要求，通过召开党员大会、党小组会议等途径进行思想动员，在集体学习中使在职党员学懂弄清“双报到”工作的目的与要求，鼓励、引导在职党员以志愿服务社区建设为目标导向，下沉到一线实现了党员“双报到”参与率100%，全力推进“双报到”活动。二是建立机制。通过多元激励机制和评估约束机制动员广大在职党员加入基层治理，制定完善了“两地报到，双岗服务”工作登记备案机制、服务记录机制、考核评价机制等，持续规范“双报到”工作管理。创新服务模式，提升基层服务力。“社区需要什么，我们就服务什么”，随着社区报到方式的不断创新，公司新增党员报到模式也逐步实现线下向线上转变。同时对平台上的群众点单、社区供单的疫情防控、走访慰问、环境保护、政策宣传、文明劝导、参观学习等服务项目，公司党员结合自身的特长和优势进行志愿“接单”，点亮服务“微心愿”，将志愿活动与认领项目相结合，真正做到把资源“盘活”，让“需求”找到“供给”，让“服务”落地，实现合力服务群众。同时直接由服务受众进行在线评价，大力提升社会基层治理协同合力。突出督促引导，强化结果运用。为深入推进“双报到”工作，公司党组织十分注重数据统计、重视结果运用。一是坚持将党员报到情况与党员教育管理工作结合起来，将报到开展情况纳入党员积分考核管理工作中，合理运用考核结果，做到正向激励与反向倒逼相结合，使“双报到”工作真正落到实处、发挥作用，形成“党员进社区，人人做公益”的争先创优氛围。二是党务工作人员定期对数据进行统计，通过对数据的定期分析，找准落实“双报到”的工作重点，不断改进对党员的管理与教育方式。同时，党支部要对照统计数据，与在“双报到”活动中表现不积极或一般的党员进行谈心谈话，督促提醒其做出改变。三是对参加社区志愿服务中的真实、优秀、感人的事迹材料，以新闻通讯稿、先进事迹案例汇编等形式对其进行宣传报道，同时给予适当的表彰奖励，营造良好的舆论氛围。用身边人身边事引发党员共鸣，进而提升党员参与志愿服务热情。