为加强治理体系现代化建设，减少管理层级环节，推行“扁平化”管理，打造一支更适应排水发展“层级清晰、配置精准、运营高效”的管理队伍，经排水公司党总支研究，决定对公司管理机构进行调整。此次机构调整在全面落实“三定”规定基础上，坚持“增岗不增人，撤并兼”原则，具体进行了四个方面的优化：一是优化科研机构，将原公司生活污水运维研究所与国家级技能大师室，合并为一个机构，统称为排水运维管理研究所（技能大师工作室）。二是优化部门职能，将技术发展部经济技术创新、技术研发等职能调整至排水运维管理研究所（技能大师工作室）；养护分公司管网养护实施等职能调整至城北分公司。三是优化管理层级，撤销科室管理层级，原科长职级调整为各部门（分公司）经理助理；原副科长职级调整为各部门（分公司）组长。四是优化班组，经过整合，将公司下设班组调整为57个，并进一步优化班组人员配置。作为排水公司管理创新的又一举措，此次管理机构优化整合将进一步调动全体成员的执行力和工作积极性，为工作提质增效，圆满完成全年各项工作任务目标夯实了基础。