亮新招，降漏控漏见实效 ——滨海供水公司“三个招式”控制企业生产成本

近3年来，滨海供水公司加快了“智慧水务”的建设及应用，在漏损管控方面智慧化手段也在不断加强，实现了人机结合的综合管控手段。

招式一：分区计量扩面，使控漏更有方向

自2018年下半年起，根据现有供水区域管网的拓扑结构，通过设置流量监测点的方式，滨海供水公司将整个辖区划分5大分区。同时加大分区计量设备及企业结算表的远传设备覆盖，结合高效的数据运管平台，初步建成覆盖全部管网的分区计量管理系统。

截至目前，漏损较为严重的第二分区的小舜江水专项漏损排查效果显著，漏损数据由2019年最高的21.88%稳定到目前2.78%，大大减少了无谓的水量漏失。

招式二：噪音记录仪应用，使检漏更加精准

自2019年购置了30颗噪音记录仪，这些探头已成为了每个检漏员抢手的宝贝。今年受疫情影响，年后企业停产时间较长，反而成为了检漏工作的黄金时间。仅3月复工前两周，巡检班组投放记录仪110个点，发现报警疑似点21个，全部核实为漏点。先进的检漏设备，大大提升了检漏员的检漏效率。

招式三：农村旧管网改造，使降漏更加简单

马鞍片区作为分区计量深化的样板地区，通过加装各村二级考核表和调流阀，成效初显。管道漏损大为降低，马鞍片区小舜江水购销差率由2018年最高的42.2%稳定到目前的11.19%。同时，随着管线的重新布局，各总支管路清晰明了，且各支路安装了控制阀门，提高了抢修效率，方便了居民用水。