----南昌水业集团有限责任公司企业改革发展纪实
南昌水业集团有限责任公司办公室 程伟
来源：中国供水节水
南昌,一座历史名城，一座山水都城，一座因“八一起义”而闻名于世的英雄城。母亲河赣江川流不息的环绕全城，江南三大名楼之一的“滕王阁”巍然耸立于赣江之滨。在这座“物华天宝，人杰地灵”的秀美城市中，有一家企业的成长，与这片红色土地的民生发展息息相关，与这座城市的命运血肉相连。她，把这种根脉相连、水乳交融的情愫生成为一种“为人民服务”的责任和使命，她就是有着70多年厚重历史的---南昌水业集团有限责任公司。
在这风雨兼程的70余年当中，南昌自来水事业走过了艰难创业、加快建设、改革发展的光辉历程。经过几代“南水人”前赴后继和艰苦努力，目前，南昌水业已逐步发展成为了一个拥有总资产52亿元，净资产21亿元，员工4000余人，水厂11座、省内外大小污水处理厂85座，供水加压站6座，供水管网2900余公里，在册水表60余万只，日供水设计能力达136.5万立方米，日污水处理能力达128.8万立方米的国有大型跨地区跨行业的水务企业。
滴水石穿磨杵成针
70余年，在人类历史的长河中只是浪花一瞬，但对于南昌水业来讲，那却是翻天覆地的七十余年，翻开南昌自来水事业发展的历史，我们可以清晰地看到这样一组境头：
在公司档案馆自然泛黄的老照片上，我们能依稀看到原南昌水电厂取水泵房伫立在赣江边上,这就是南昌自来水发展的源头；解放后，政府实行了水电分离，专门组建了“南昌市自来水厂”；1997年，为适应建立现代企业制度要求，南昌市自来水公司改制为南昌市自来水有限责任公司；2000年，为贯彻《公司法》关于进一步规范企业产权关系的要求，公司改制为南昌水业集团有限责任公司；2001年，南昌水业进行了产权制度改革，以“厂网分离”的模式将制水资产部分剥离出来分别成立了南昌供水有限责任公司和江西洪城水业股份有限公司；2004年6月,洪城水业在上海证券交易所获得挂牌上市，首次融资2.75亿，标志着南昌水业正式进入热潮涌动的A股市场；2009年9月25日，南昌水业集团获得了全省77个县（市）78家污水处理厂30年的特许经营权，并设立全资子公司——江西洪城水业环保有限公司负责项目运营；2010年，江西洪城水业股份有限公司收购南昌供水有限责任公司以及洪城环保、南昌朝阳环保的所有股权，实施整体上市的方案，再次获得了证监会的批准。
七十余载风霜，七十余载的开拓努力，南昌水业在岁月的打磨下愈发生机愈发傲然，佳绩频传。在国家统计局、中国行业企业信息发布中心“全国工业重点行业效益十佳企业”权威信息发布中，南昌供水企业2003年、2004年连续进入“全国自来水生产和供应十佳企业”的前五位；自2001年以来，连续七年被评为江西省优秀企业；多次获得“南昌市工业企业纳税20强”和“南昌市工业企业销售收入30强”；2006年企业跻身“全省百强企业”行列，并荣获“五一劳动奖状”；2006年至2011年在南昌市作风效能和服务行业行风专项评比中，连续6年受到市委、市政府的先进表彰；在2012年度中国水网主办的水业高级技术论坛上，发布了《中国40个城市供水服务满意度指数调查研究报告》，南昌水业位列排名的第二。受到老百姓的普遍关注。
溯水行舟酌水知源
以水为主，精干主业，是南昌水业的立企之本，自2004年6月成功上市融资2.75亿元以来，青云水厂三期日供水20万立方米工程、牛行水厂一期日供水10万立方米工程、湾里幸福水厂日供水1万立方米工程、扬子州水厂日供水1万立方米和昌东加压站、罗家加压站、新建县望城加压站工程等相继开工建设；2010年、2011年分别投资2.5亿、4.05亿元新建的红角州水厂、城北水厂更是为南昌市“一江两岸”新格局的建立，提供了良好的供水保障。与此同时，企业采取市场化的运作模式，发挥省会城市的辐射作用，向外延伸产业链，收购了南昌市朝阳污水处理厂，“零成本”兼并了湾里自来水公司、安义县自来水公司，取得了江西造纸厂、江西油脂化工厂、江西纺织厂、南昌氨厂、南昌齿轮厂、南昌铁路等自备水单位的供水市场，2009年又成功的收购运营了涉水相关项目-----全省77个县（市）78家污水处理厂。为了跟进城市发展，进而加大了基础设施建设力度，有计划、有重点地新建、延伸管网，受政府和社会关注的罗家镇、扬子洲乡等供水管网工程的竣工使南昌城区自来水覆盖率达到100%。
多元发展，做大辅业，是南昌水业又一强企之路，为搭建企业各种经营平台,先后创办了南昌广润门饮品公司、洪城管业建材公司、南昌市自来水安装工程公司、广润门置业公司、南昌市绿源自来水设计所、无锡华毅管道公司、湾里琴源娱乐有限公司等企业。进入2011年，南昌水业集团提出了“相关产业集群化”的发展思路，积极推进与燃气公司的工程施工队伍方面的资源整合；成立了南昌水业二次供水有限公司，配备专业人员和设备，参与市场角逐。使企业初步形成了以市场为导向，资产为纽带的多元化经营格局。
规范管理，铸就辉煌，南昌水业集团不断建立和完善了现代企业制度，在推行以成本控制为中心的全面预算管理同时，实行各项费用开支在线监控；加强工程施工、验收和物质招投标等管理，全面使用球墨铸铁管和钢筒预应力混凝土管材，使所建工程成为经得起历史检验的优质工程；为进一步规范管网工程建设以及物资领域的操作行为，降低供水产销差率，强力推行“五个统一” 工作原则，即统一设计单位、统一技术标准、统一选材、统一施工、统一验收；坚持实行“社会服务承诺”制度，先后建立了城市供水“三遥”调度系统（SCADA）、水质监测系统、“市政公用96166热线”抢修联动系统、计算机营业网络系统、银行代收水费等一系列便民服务体系；利用两年时间，提前三年达到国家新颁布的生活饮用水106项标准。
同时，企业还加强“四好”班子的建设，增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力。以深入细致的思想政治工作为重点，充分发挥党政工团的作用，制订了企业思想政治工作规划，把思想政治工作进一步融入企业生产全过程，确保了员工队伍和安全生产稳定，推进了企业和谐健康发展。
遇水迭桥奋勇向前
如今,南昌水业集团已进入一个新的时期。根据南昌市政公用集团“打造一个千亿百年的城市运营财团”的战略定位，南昌水业集团的目标就是要打造成这个财团的核心企业，即：把水业打造成城市运营财团旗下的一个“产业多元化、资产证券化、相关产业集群化、管理现代化”的核心企业。对于如何实施战略目标，路经十分明确，就是以洪城水业上市公司为资源平台，改变我们的产业结构，以我们的两水（即污水、供水）为双翼，打破传统产业的范围和地区的范围，全面进入企业的多元化发展时期。
十年企业靠制度，百年企业靠文化。七十年来，“南水人”用自己的实际行动诠释了水的最高境界 ----“善利万物而不争”，正是这么一种“上善若水，厚德载物”的企业精神，激励着一代又一代南水人始终如一的坚守“为人民服务”的企业宗旨，如今打造“千亿百年企业”，不仅是一句响亮的口号，更是一种文化的体现，我们也相信这种“水文化”一定会代代传承。
“清泉悠悠鉴古今”，面对今天，我们努力创造；展望未来，我们满怀信心。“南水人”将承继着荣耀与梦想，立足于雄厚的根基之上，一如既往地执着于打造“水业航母”，为做水务行业领跑者而一路奋进！
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