中国水星消息（信息员 董丽芳） 近日，河南省许昌瑞贝卡水业公司召开了进一步降低产销差率专题工作会，会上营销、管网、技术、生产等单位负责人分别对现阶段降低产销差率工作进行了总结汇报，并就目前工作中存在的问题及如何进一步降低产销差率进行了广泛讨论，该公司董事长刘丁榜在会上对降低产销差率整体工作进行了充分肯定，并对下步工作作出了重要部署。
自开展降低产销差率专项工作以来，公司上下一心、共同努力，产销差率逐步从2009年的31.74%降到了目前的25.34%，取得了实质性效果，但距离公司确定的2014年将供水产销差率控制在20%以内还有很大差距，因此，必须将其作为一项长期的系统工程，持之以恒，坚持不懈，集思广益，多策并举，不断探索和调整工作方法，才能进一步降低产销差率。
1、进一步完善公司降低产销差率专项工作领导组织，修订《降低产销差率工作方案》，明确各部门工作目标和责任。
2、加大水表周期轮换工作进度；适时引进新型智能水表和光电直读水表，杜绝少抄、漏抄现象；加强区域观察表的抄读、统计分析和异常情况的处置；在符合条件的较小范围内试行计量分区计量。
3、对市区管网中废弃、停用的盲管及时采取截断、封闭等措施，减少管道漏水和无效供水；加大管网维修及检漏队伍的人员力量，提高管网修复时限和管网受检率；实行管网维修档案制度，按季度对维修情况及漏失原因作出分析，提出解决方案。
4、根据管网运行情况，制定老化管网改造计划，积极与政府有关部门沟通协调，将老化管网逐年纳入政府年度城建重点项目中。
5、坚决打击违法用水行为，建立消火栓巡视、监管的常态化制度和工作预案，鼓励抄表、维修等一线工作人员举报违章用水和报告管网安全隐患，同时加大有奖举报的社会宣传力度，推进公共用水秩序健康有序发展。
6、坚持科学、合理、经济调度，均衡调节管网压力，不断优化调度方案，在保证城市供水需求的前提下，根据不同季节的用水实际情况，适时调整供水压力，降低漏耗。
7、加强供水管道工程的施工质量监管理，从材料、工艺、工序等方面提出严格要求，杜绝带病工程通过验收，从源头上避免管网漏损的发生。
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