绍兴水处理公司作为日处理能力80万吨/日的大型污水处理企业，深知设备管理对于企业发展的重要性，一直以来将设备管理体系建设视为提升企业核心竞争力的关键一环。为切实加强设备管理，针对公司实际运行情况，解决设备运行时间长、进口设备多、运行环境差、服务区域大等问题。公司始终坚持贯彻“三三”设备管理方针，积极构建“全员、全系统、全效率”设备保障体系，在积极推动设备管理向制度化、数智化、专业化转型，取得了较好成绩。贯彻“三三”方针，构建保障体系公司始终贯彻“三三”设备管理方针，积极构建“全员、全系统、全效率”设备保障体系。持续加强设备管理标准化建设，做到设备管理制度标准化、关键设备技术标准化、多维精准管理标准化。推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护保养“三前移”，全面提升设备保障能力。坚持数智转型，强化管理效能公司坚持以创新为引领，通过“数据资源化、控制智能化、管理可视化、决策智慧化”，搭建智慧化决策平台；通过对鼓风机、加药系统等重点设备自动化控制，推动数智化设备管理转型；通过优化设备管理绩效考核机制，激励员工积极参与设备管理创新，形成良好的设备创新氛围。公司拥有省级计量认证实验室、省级水处理设备维修技术中心。加强人才培养，提升管理水平公司积极引进国内外先进设备管理理念和技术，精心培育“工匠型”人才，不断加大对“高、精、尖”人才的培养，促进了企业设备管理水平的全面提升。公司拥有技能大师工作室3个、全国级技术能手、“浙江工匠”、浙江省技术能手、省首席技师、“浙江金蓝领”等各级技能称号人员近30人，12人入选“绍兴市工匠人才库”。该公司蔡芝斌、胡新强还与近日获得2024年中国设备管理协会颁发的“设备管理推动者”、“设备管理与智能运维领域高技能人才”等三项荣誉称号。下一步，绍兴水处理公司将积极探索与应用前沿科技，以更高效、更精准的方式，进一步提升设备管理水平，确保各项设备管理措施的有效落实，为企业高质量发展奠定基础。